文章里我们从画蒙娜丽莎了解了传统项目开发方法瀑布法与敏捷的对比，相对于传统瀑布法而言，敏捷项目管理方法能够快速交付，风险更小，灵活应变。这一篇文章里，我们基于第三组图的这个组合迭代增量方法画蒙娜丽莎的例子，假设分别在每一步时停下来，从而体验一下迭代增量方法的强大灵活性。
我们现在假设在第一步就停下来的情形：我们开始了这个项目，但很快意识到这是不行的，我们停止了。我们已经失去了实现这一目标所需的资金，但是避免了支付项目的全部成本。是时候停下来，这个没问题。
如果是在第二步时停下来的情形。我们已经构建了最优的功能，比如蒙娜丽莎的头，我们正在启动它。但我们不确定是否需要其他的部分，比如手和身体。因为投资回报太低，是时候停下来了。
那么假如第三步停止会怎么样呢：我们现在充实了第二层优先级。蒙娜丽莎的手和身体虽然功能不全，但填补了重要客户抱怨的一些空白。但我们已经意识到，余下的范围并不是客户真正需要的。是时候停下来。
假设第四步停止的情形：我们严格要求蒙娜丽莎的手、头和身体。中间获得了所必须拥有的和应该拥有的项目。我们还可以做其他事情，但企业现在启动了新的产品线，需要将开发工作转移到该产品线上，那么是时候停下来了。
假设第五步的时候停止的情形：我们获得了所有主要的功能。事实上，我们已经触及了产品待办事项列表中的所有功能。我们可以做更多的事情，但是这实际上更像是镀金。而不是提供基本的功能。是时候停下来。
假设第六步停止的情形：很好，产品做得非常棒，已经无法再完善了。是时候停下来了。
在敏捷规划期间，团队将需求分成块，例如用户故事，产品负责人阐明优先级，并决定何时执行哪些项目。增量的目标相对明确，每一次交付一小部分可用的交付物。迭代目标项目模糊，多次循环，慢慢的提高质量。
迭代增量，它通过迭代加增量的组合，通过增量实现功能的完整和范围的扩充，同时增量也实现了对已有功能的精细化，从而实现了迭代。通过认真比较和思考，我们知道，敏捷同时具有增量和迭代的特性，适用于需求不清和变更频繁的场合，在整个周期内部都必须频繁参与。以及确认成果。
敏捷具有更大的灵活性，因为它能够适应变化，可以快速的开始。敏捷能减少非生产性任务，减少了不必要的会议、报告和文档，减少了干扰。敏捷能更高的质量更快地交付，因为它短期的迭代限制了数量和复杂性，更容易完成和测试。
敏捷能提高团队的效率，比如集中办公，实时反馈和响应。透明化的工作提高了团队效率。敏捷能速度更快，失败成本更低，因为敏捷能够尽早的试错，更早、更频繁的检测故障和机会。所以说，传统的瀑布开发方法适用于需求明确、变更极少的情况。敏捷开发方法适用于需求不清和变更频繁的情况。
既然讲到了画画，讲到了迭代和增量，那我们就说说价值最大化。史上最贵的拍卖画作：阿尔及尔的女人O版本。他是西班牙著名画家毕加索的作品。年在美国纽约佳士得拍卖会上以美元卖出。这幅画是三位大师级、大师级画家的合作而成的。分别是野兽派大师马蒂斯，浪漫主义画家、德拉克洛瓦、最后才是立体派大师毕加索。我们来回顾一下杰作背后的故事。
德拉克洛瓦，法国著名的浪漫主义画家。毕加索一直以来就对他的作品十分着迷，每个月都会固定的去卢浮宫好几次，为了反复欣赏德拉克洛瓦的画作房间里的阿尔及尔的女人。这幅画在毕加索的记忆中挥之不去。
马蒂斯，法国著名作家，野兽派创始人。毕加索与马蒂斯之间的关系就如同诸葛亮和周瑜。一个是立体派的始祖，另一个则是野兽派的大师，既是竞争对手，又是惺惺相惜的好友。而相伟大的对手最好的致敬方式就是带着他的梦想前进。因此毕加索说：“马蒂斯死后将他的宫女们移赠给我”，他指的是马蒂斯生前宫女系列的画作。
马蒂斯的离世则是促成毕加索绘制阿尔及尔的女人的重要动机。毕加索决定以自己最擅长的抽象画来展示马蒂斯画中的宫女。同时，他灵光乍现，想起过去的德拉克洛瓦，于是决定采用房间里的阿尔及尔的女人的构图设计。最后，在年至年，毕加索创造了15幅阿尔及尔的女人编号，分别从A到O。年5月11日，纽约佳士得拍卖会上，阿尔及尔的女人O版本以美元成交，创下拍卖史上最贵画作的记录。
现在结合刚才蒙娜丽莎的迭代增量概念。我们用敏捷的思维分析一下这幅天价油画。在迭代的角度看。A版本到o版本可以理解为敏捷的15次迭代。从增量的角度看，马蒂斯的素材加上。德拉克洛瓦的构图。加上。毕加索的再创造可以理解为通过增量实现功能的细化、范围的扩展，从而实现了迭代
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