昨天小丰在跟公司的设计师闲聊时提到关于前不久的恒大新球场设计的事情，各界人士都纷纷议论，全球第一大设计公司Gensler，也一度成为建筑圈热议的焦点。
特别是网络上所说的，建筑设计行业的极大反对，其实我们都对此保持怀疑。或许从外观来说，这并不符合我们的审美，又或是这一建筑折射出国人对于国足事业一种心态吧，在这点上小丰不做过多分析，但对于建筑设计行业的反对，小丰还是想和大家说道说道，关于这次恒大球场的热议：
究竟为什么会引发这样的议论热潮？
为什么所有的矛头都指向了设计师？
这个设计师应不应该背锅呢？
甲方的真正需求
乔布斯相信大家都不陌生，苹果之父乔布斯。在创业之初，当时的手机行业竞争强烈，大家都一致认为，乔布斯一定是疯了。然而事实证明，不是乔布斯疯了，而是除他以外，所有人都错了。
当时乔布斯有一句惊人的话：“消费者根本不知道他们需要什么！”，当时只有乔布斯清晰的知道，用户们自己本身都不知道，他们背后真正需要的到底是什么。
其实，设计师做设计时不也一直在面临着和乔布斯同样的问题吗？甲方的真实需求是什么？
但真实需求往往都是隐藏的，说不出来的，这就是连消费者本身都不知道他们真正需要的是什么，同样的，你让甲方完整地说出他们的需求时他们也不一定能说出来。
贝聿铭先生设计的卢浮宫玻璃金字塔相信大家都不陌生，这座别具匠心的设计被公认为当代建筑艺术最伟大的奇迹。然而在设计之初是困难重重。贝聿铭最早的设计遭到巴黎及法国各界的强烈反对，甚至一度被舆论围攻。
然而他并不是选择放弃或者是选择与舆论抗衡，而是寻找这种反对背后的原因。对于法国人而言，卢浮宫不仅是一座博物馆，更是他们历史甚至日常生活的核心。
当时的贝聿铭想到了一个方法：放下建筑师的身份，以一名景观设计师的身份来进行设计。他认为法兰西之魂为这里带来了生命。于是，消隐于卢浮宫的玻璃金字塔就在他的脑海里构思了起来。
贝聿铭的判断是正确的，这一玻璃金字塔现在已经成为巴黎最重要的标志之一，而普利兹克奖也认为贝聿铭“创造了本世纪最美丽的内部空间和外部造型。
这是一个经典的“需求解读”的案例，这是对于法国人民真实需求的一种探寻，实际上也是对美国建筑师的不信任和反对。贝聿铭做到了深入这些反对背后，找到真实的线索和原因。，大部分的用户和甲方能说出的大部分都只是他们的感受和情绪，却始终没法说出自己的真实需求。
作为设计师首先要做的，就是挖掘出隐藏和压抑在感受、情绪背后的真实需求。
设计其实是一个重新定义的过程
在设计中，从真实需求到设计概念形成，中间有一个非常关键的部分，就是定义问题，或者称之为重新定义
爱因斯坦曾经说过一句话：“如果给我一个小时拯救地球，我会花59分钟找准核心问题，再用1分钟去解决它。”这种“找准核心问题”的能力，就是重新定义。
在与客户建立了共情，充分了解了甲方真实需求之后，就应该用清醒的头脑去重新定义设计的核心问题了。
全球最大却没有一间自己客房的酒店公司Airbnb。创立之初的灵感来源于创始人的毕业经历。当时两位创始人毕业后经济窘迫，在一次去参加设计大会的时候，发现可预定的酒店又贵又少，于是他们在朋友家中睡沙发，蹭了早餐。经过交流后他们发现，那些一起参加设计大会的设计师们，都有着相同的经历。
那么，需求就产生了，大家对于床位和早餐的需求让他们想到了一个赚钱的方法，那就是打造一个“床位+早餐”的地方，目的就是解决设计师们饮食和住宿问题！这就是Airbnb的原型。
这个案例里面，值得我们借鉴的是Airbnb的两位创始人把问题重新定义了，试着从现有的问题中延伸找出不同层面的问题：找不到便宜的酒店，只能在伙伴家里蹭吃蹭喝，那我们就给大家提供一个又便宜又不用在朋友家里蹭吃蹭喝了。共享家庭空间赚钱。共享经济”的概念也在那时被提出，Airbnb也从0估计变成了如今的亿美元的独角兽企业。
大部分设计师很有情怀，希望做一些与众不同的、造福人类的设计，这是个好事。但在落地的时候，我们需要把这种情怀转化为“价值空间”，而且是可见的、可度量的。因为你的情怀并不是“价值空间”，除了感动自己，它不会对你的设计有任何帮助，做这类公共建筑的设计，我们应该考虑到的是甲方的需求，以及落地之后能获得的效益，这其中包括经济效益、社会效益、文化效益等等。因此，在我们做设计的时候，应该多问问自己：我做的这个设计，创造了什么价值空间？我做的这个设计，达到甲方的要求了吗？
讲到这，其实恒大新球场究竟应该谁来背锅已经不重要了，不必再为了这个事情争执。只要他是符合政府、球队的真正需求，能为球队甚至国家足球事业带来帮助，那他就是一个好的建筑。
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